主题乐园的精品化路径

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国外用50年时间开发了30 个主题公园,国内用短短20年时间就开发了2500个主题公园,基本覆盖了我国大部分省市,但投资在5000万元以上的主题公园仅有300家。换句话说:中国绝大部分主题乐园属于中小型乐园。

国外用50年时间开发了30 个主题公园,国内用短短20年时间就开发了2500个主题公园,基本覆盖了我国大部分省市,但投资在5000万元以上的主题公园仅有300家。换句话说:中国绝大部分主题乐园属于中小型乐园。

 

2020年之前,国内预计还将增加64个主题公园,总投资额达到238亿美元。然而近几年,主题公园专业化程度不断提升,投资规模不断加大,大吃小、强逐弱的趋势基本确立。据分析预计:市场整体投资规模不断提升的同时主题公园数量将会不断减少,亏损项目将加速出清,最后会剩余5 家左右龙头企业形成寡头垄断市场。也就是说,主题乐园行业即将面临洗牌,尤其是中小型乐园而言显然危机重重。中小型主题乐园出路何在?

 

广州鑫淼作为中国中小型乐园运营专家,以实际操盘众多中小型乐园实际运营管理的丰富经验认为:中小型乐园的出路在于“三化”:本土化、创新化、精品化。

 

本土化指的是乐园的在地文化体现、消费价格指数、核心市场布局。中小型乐园的核心客源市场在于本地、区域市场,这决定了乐园的一切将围绕核心客源市场设计。乐园所在地广受当地居民喜爱、拥有广泛民间基础在地文化的体现,让乐园拥有独一无二的独特性,对核心客源市场而言,就是从设计上“走心”。此外乐园的门票、二消等价格体系,要仅仅贴合本地市场,符合本地客源市场的消费能力、消费特性和消费倾向。

 

创新化指的是乐园在策划、设计、运营、管理、市场营销等方面的创新。创新化应该贯穿乐园的全过程,从前期策划开始,直至后期的运营管理及市场营销。目前国内很多中小型乐园没有创新意识,甚至为了节约成本,省却了前期的策划环节,要么复制,要么凭想当然自己干。这样做的结果往往是项目建成即成为“次品”或“瑕疵品”,还未运营就面临着诸多需要整改的地方。很多中小型乐园主并没有意识到,相对于几千万甚至上亿的项目投资而言,聘请专业的团队进行前期的策划费属于小投入大效果的明智之举。